Was du jetzt tun kannst
Drei Dinge, die es wert sind, getan zu werden, und keines davon bedeutet Panik.
Bleib modellunabhängig bei der Infrastruktur. Wenn deine Architektur das zugrunde liegende Modell tauschen kann, ohne alles umzuschreiben, bist du vor viel Vendor-Risiko geschützt. Das ist ohnehin gute Ingenieurarbeit. Abstrahiere deine Integrationen. Baue deine Differenzierung nicht in einen Wrapper um eine API eines Anbieters.
Geh tiefer in die Domain. Die Labs werden breit gehen. Sie werden Dienstleistungen über jeden Sektor hinweg anbieten, weil sie die Teamgröße rechtfertigen müssen. Ein Boutique-Studio kann eng gehen, und das heißt tief gehen. Tiefe in einem Sektor, einer Art von Problem oder einer Phase des Produkt-Lebenszyklus ist verteidigbar. Breite nicht.
Mach die Beziehung zum Produkt. Das klingt weich, ist es aber nicht. Das Wertvollste, das ein Studio tun kann, ist die Organisation werden, die ein Gründer oder CPO anruft, bevor er einen Brief schreibt. Diese Positionierung wird nicht mit einem Capability Deck gebaut. Sie wird über Jahre von ehrlichen Gesprächen aufgebaut. Kein Lab wird dich da übertrumpfen, wenn du mit einem Kunden über drei Produkt-Zyklen im Graben gestanden hast.
Die Labs, die in Services gehen, sind real. Es wird den Markt umgestalten. Manche Studios werden die Anpassung nicht überstehen. Aber die, die das als Katalysator nutzen, um schärfer zu werden, nicht breiter, werden mit stärkeren Positionen als zuvor da rauskommen.
